
与万达一样体验到“跌落”之感的还有沙钢。这家企业是2010年首次榜单的冠军,但今年已退至了第17位,2018年的营业收入为2410亿元,尚不及2015年的水平。沙钢在榜单上的后退,反映出了钢铁企业这些年来发展的困境。虽然从历年榜单行业分布的情况来看,黑色金属冶炼和压延加工业一直排在第一位,但近年来计算机、通讯和其他电子设备制造业也在不断增加。
也就是说,无论*ST康得是否最终退市、以及能否在退市数年后卷土重来,其主要责任人已经注定与A股市场“再也不见”!笔者由衷为这“再也不见”喝彩。今年5月份,证监会主席易会满指出,“对任何一家企业而言,守法经营、合规经营都是不可逾越的底线。上市公司尤其应该在守法合规上作出表率。但在现实中,少数大股东和上市公司董监高守法意识、规则意识和契约精神极为淡漠,说假话、做假账,操纵业绩、操纵并购;有的公司治理不规范,通过非法关联交易输送利益。这些违法违规行为损害市场信心,也最终伤害企业自身发展,得不偿失”。易主席同时表示,对严重扰乱市场秩序、触及退市标准的企业坚决退市、一退到底,促进“僵尸企业”、“空壳公司”及时出清。
(一)与母国博弈:重塑业态,以和为贵实际上,由于选民基础与财团支持主要限于传统行业,本届白宫对硅谷天性疏远。然而,由于脸书及谷歌旗下产品YouTube等社交网络在2016年大选中保护用户隐私不利,以至平台用户被相关外部势力“绑架”、影响,“用户隐私”问题才第一次在全美层面得到系统审视。
在前不久,白俄罗斯向阿塞拜疆出口了一款具有中国血统的火箭炮系统,阿塞拜疆总统可以说是非常重视,不仅亲自去接受了这批火箭炮系统,甚至还自己上车试驾了一轮。近几年来,中国在军工制造领域取得了突飞猛进的成果,中国的各式装备也越来越受到其他国家的欢迎。沙特就曾大批量进口我国的“彩虹”察打一体无人机,甚至还不满足的从我国引进了“彩虹”无人机系列的全套生产线。
亚马逊的自信首先来自其“电商”商业模式,即始终立足于解决用户现实生活的“硬问题”,而不是满足用户有关“社交”、“信息”等方面的“软需求”。这一方面让亚马逊变得无可替代:坐拥二十年的渠道、仓储、物流配套深度积淀,即便是老牌线下连锁超市沃尔玛也难在短期内望其项背;另一方面也让亚马逊与“靠贩卖用户隐私推送广告”这一硅谷“死穴”不大相关。此外,亚马逊的无可替代,还体现在它对实体商店、线下社区、消费者的直接牵动,让监管层投鼠忌器。以数字服务税为例,外界普遍担忧,落在亚马逊头上的税收将转嫁至合作商与消费者头上,而亚马逊也对此也并不讳言。
硅谷内部的反叛,给了国会与政客重新独占政治领地的空间。以去年加州高等法院判决快递公司Dynamex应将自家快递员归为“正式雇员”为起点,“零工经济”模式在加州屡遭挑战。近日生效的加州“AB5”法案要求优步、Lyft等公司将司机归类为企业雇员,意味着这一类公司需要为司机承担失业险、医疗补助、最低时薪等一系列的福利配套。